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香港正版资料免费召开2024年工作会

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1月16日,香港正版资料免费在成都召开2024年工作会,深入贯彻落实省委、省政府决策部署和蜀道集团工作会会议精神,全面总结2023年工作,分析企业当前面临的形势,安排部署2024年工作。

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蜀道集团党委副书记、副董事长、总经理张胜,蜀道集团副总经理、香港正版资料免费党委书记、董事长周凤岗出席会议并讲话。香港正版资料免费党委副书记、副董事长、总经理孙立成代表公司作题为《稳中求进 踔厉笃行 以体系建设为抓手推动公司高质量发展》的工作报告。香港正版资料免费党委副书记、董事赵志鹏主持会议。

张胜充分肯定了香港正版资料免费2023年取得的成绩。张胜指出2023年是香港正版资料免费70多年发展史上极不平凡、极不容易的一年,特别是“8.21”山洪灾害事件后,香港正版资料免费全体职工迎难而上、负重前行,稳军心、稳市场、促生产、提信心,获得社会认可,交出了一份来之不易、难能可贵的答卷。但看到成绩的同时,也要直面公司市场化狼性不足、管理水平不高、人才队伍培育不够、深化改革不彻底、转型步子不够大等问题。

张胜强调,新的一年,希望香港正版资料免费振作精神、乘势而上,化压力为动力,持续擦亮香港正版资料免费“金字招牌”。

一是深化改革,激发活力。要以重点项目为载体、以深化区域合作为抓手,进一步强化“区域化布局、专业化分工”。要理顺和优化海外经营体制机制,形成“海外事业部—海外区域公司”的管理架构,并按照“数量+质量+效益”三并重原则,严格考核,集中优势资源擦亮香港正版资料免费“金字招牌”。同时,要继续深入推进产业协同,加强内部良性互动,扎实做好基础工作,避免“两张皮”现象。

二是强化管理,降本增效。安全环保质量方面,要主动作为,科学统筹发展与安全环保质量的关系。项目管理方面,要加强施工管理,优化施工规划和施工组织,统筹安排好物资装备的周转使用,减少浪费,提高利用率。管理机制方面,要加强层层抓落实的责任体系建设,逐级协调、明确责任。

三是突出主业,做优做强。要坚持“有所为有所不为”,重点突出“1+2”主业,培育形成核心竞争力。工程建设方面,要围绕塑造香港正版资料免费“金字招牌”,强化人才队伍支撑,集中资源要素攻克品牌工程,不断提升桥梁和隧道领域的核心竞争优势,保持全国领先地位。矿产和新材料方面,聚焦战略性矿种,确保盘活存量,优化增量,实现规模和效益并重。清洁能源方面,要认真研究抽水蓄能、光伏的效益,同时挖掘风、光、水资源。

四是引育人才,形成梯队。引进和培养相结合,加快形成全方位、多层次的人才体系,特别是针对桥梁隧道、矿产能源等关键领域,加大人才库储备力度。要加强轮岗交流和人才引培力度,要敢于用人,善于用人,健全容错纠错机制,激发干部干事活力。要大力培养综合型、复合型人才,同时选优配强具有国际视野、国际水平、国际能力的高层次国际化人才。

五是抓好党建,保障发展。要全面加强各层级各领域基层党组织建设,真正发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥。发挥好先进典型的示范引领作用,形成以能力较高低,以业绩为导向的选人用人理念。要抓牢作风建设,守住底线,干净干事,廉洁干事。

 

周凤岗对企业当前面临的形势进行分析,并提出下一步发展思路。

周凤岗指出一是保持战略定力,夯实产业布局,助力构建现代化产业体系。坚持“区域化布局、属地化经营”与“专业化分工、差异化发展”有机结合,补齐专业短板、做强产业链条,持续构建“大土木”全领域全产业链发展格局。聚焦现有核心矿产资源的综合开发,强化与行业头部企业在材料制造端的深度合作,打通矿产新材料的产业链、生态链。持续储备优质清洁能源资源,做强光伏、风电业务,稳健推动水电业务,稳妥布局抽水蓄能、新型储能、综合能源服务等业务。

二是强化“三个创新”,推动“三个转型”,全力打造新的竞争力和增长极。要坚持以文化创新为先导,推动思想理念的转型升级;要坚持以管理创新为抓手,推动产业结构的转型升级;要持以科技创新为引擎,推动生产方式的转型升级。

三是持续深化改革,理顺体制机制,全面提升发展活力、运营效率。要依托新一轮国企改革,着力破除制约公司发展的体制机制障碍,持续深化提升管理体系的高效化、治理体系的现代化、运营机制的市场化,打造机制体制活、管理模式优的现代化综合企业。

四是增强风险意识,筑牢安全防线,科学统筹高质量发展和高水平安全。安全是发展的基础,发展是安全的目标,要深刻汲取教训,保持“如临深渊”的清醒警醒、采取“破立并举”的战术策略、强化“舍我其谁”的责任担当,坚决筑牢安全生产万无一失的铜墙铁壁。

五是坚持深耕细作,塑造海外品牌,协同推进业务国际化、管理本土化。要更加主动地融入国际市场,提升本土化发展能力以及品牌国际影响力。要深耕海外市场,做实属地经营;要转变海外角色,塑造海外品牌;要建强海外团队,挖掘本土资源,以本土化实现海外经济效益、社会效益的最大化。

六是创新融资模式,培育上市企业,充分发挥资本运作“倍增器”的作用。要充分发挥上市公司资本平台以及AAA主体信用优势,持续强化资本运作,高水平的做好企业融资和市值管理工作,助力项目投建、企业并购、产业转型。

七是坚持党的领导,加强党的建设,以高质量党建引领企业的高质量发展。坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,要发挥国企党组织“把方向、管大局、保落实”的作用,确保企业发展的方向不偏、大局稳定、落实有力。

孙立成在报告中指出,面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,特别是“8.21”山洪灾害带来的不利局面,公司上下在省委省政府和蜀道集团的坚强领导下,认真学习领会党的二十大精神、习近平总书记来川视察重要指示精神和省委十二届历次全会精神,全面贯彻落实蜀道集团各项部署,承压奋进、迎难而上,奋力破解发展难题,推动各项工作难中取进、干中图强。

公司荣获2023第一财经资本市场价值榜“年度回报力企业”。入围《财富》中国上市企业500强榜单,居第101位,同比去年提升60名。孟加拉达卡绕城高速公路PPP项目、厄立特里亚库鲁里钾盐矿项目入选第三届“一带一路”国际合作高峰论坛务实合作项目清单,“香港正版资料免费”品牌影响力得到进一步彰显。

报告指出2024年是贯彻党的二十大精神的关键之年,是公司推动“十四五”目标任务全面落地的攻坚之年,更是全体路桥人知耻而后勇、知不足而后进的蜕变之年,要保持战略定力、坚定发展信心,有效应对各种风险挑战,促进公司发展行稳致远。

2024年的工作的总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,全面落实中央、省委经济工作会和蜀道集团工作会各项决策部署,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,聚焦转型发展、创新发展、高质量发展,持续巩固公司作为蜀道集团“五个中心”定位,以体系化建设为抓手,着力做好抓生产、强经营、保安全、促改革、谋创新、强党建等各项工作,抢占产业竞争制高点,牢牢把握发展主动权,为加快建设具有全球竞争力的世界一流工程综合运营商而努力拼搏。

针对2024年重点工作,报告要求:一是狠抓项目生产建设,打造精益化生产管理体系。深入推进工程项目建设,加大矿产新材料项目开发,加速清洁能源项目见效,全力落实内部产业协同,全面攻坚年度目标任务。

二是做好存量维持和增量博弈,打造市场化经营体系。坚持“区域化布局、专业化分工、差异化发展”工作思路,统筹省内、省外、海外三大市场,推进区域经营纵深发展、完善矿业新材料产业链条,大幅扩展清洁能源业务版图,持续夯实“1+2”产业布局。

三是全面统筹安全和发展,打造标准化安全质量体系。建立健全安全环保体系,全面开展安全文化建设,稳步实施科技兴安战略和质量提升行动,持续筑牢安全质量底线,以新的安全格局保障新的发展格局。

四是着力深化国企改革,打造现代化企业治理体系。以双百企业改革、国企改革深化提升行动为契机,不断完善企业治理基础,切实健全考核评价体系,坚定实施人才强企战略,全力补齐资产管理短板,推进历史遗留问题处置,为转型发展提供强力支撑。

五是坚持绿色智能双轮驱动,打造生态化科创体系。建立健全科研创新机制,规范工程技术标准化建设,加快推进“数字化”升级步伐,全面提升智能建造水平,大力推动绿色低碳转型,打造科技创新专业化优势。

六是精准把握风险走向,打造全面化风控体系。从严把控项目投资风险,不断优化合规审计体系。积极推动法律纠纷案件处理,全面落实信访稳定和舆情管控。加强战略预判和风险预警,构筑全面风险防控体系,保障企业健康运行。

七是强化资本市场和财务管理,打造动态化资本运作体系。高度重视上市公司信息披露,继续加强投关工作渠道建设,持续拓宽企业融资渠道,不断完善财务管理体制,助推产融深度结合。

八是全力推动党建业务双融双促,打造特色化党建体系。强化党建引领,落实从严治党责任,厚植企业文化土壤,凝聚群团力量,促进党建工作和业务工作“横向打通、纵向贯穿”,以高质量党建引领公司高质量发展。

会上对公司2023年度先进集体、先进个人以及第八届“香港正版资料免费十大杰出青年”的进行了表彰。

香港正版资料免费领导班子成员、外部董事、总助级管理人员;公司各部门(直属中心)正副职;直属企业及其下属公司领导班子成员;一类企业总助级管理人员及中层正职;各总包部项目经理;获奖代表等参加会议。